はじまりは「もったいない」

思いも理念もあって立ち上げた職場で、利用者さんもスタッフも経営者も、ウィンウィンではなく、ダウンダウンになっていく。それが、もったいなかった。

スタッフのときは「もっと伝えないと」と思い、管理者になってからは「もっと話してほしい」と思いました。噛み合わなかったのは、立場の違いや、しわ寄せを恐れる気持ちがあったからだと思います。

お互いの考えや大切にしているものを知って、選べる状態になれば、もっとうまくいく。それが、私の出発点です。

管理者として、つくってきたこと

訪問看護ステーションの管理者（スタッフ4名）として、こんな仕組みをつくりました。

• シフトを自由に選べるようにする
• 締め切りをつくる
• 事務所に来なくても、情報を共有できるようにする

私もスタッフも、それぞれ自分の事業にも力を入れながら、稼げるようになっていきました。

自由に働くために守ってきたのは、おごらないこと。与えられた役割をないがしろにせず、上も仲間も裏切らない。自由には、それに見合う責任と、はっきりした線引きがいると考えています。

目指していること

働くことで、一人ひとりの心が豊かになっていく。そんな働き方への橋をかけるのが、セイムボードです。

人には、それぞれに合う場所があります。お互いを知って、認め合って、歯車のように噛み合わせれば、一人ではできない大きなものになる。最終的には、子どもたちが「やらなきゃ」ではなく「働きたい」と思える未来につながればと願っています。

これから

働くことと、お金のこと。どちらも一生付きまとうものだから、学びの場にも関わっていきます。これまで医療従事者の方に向けて、オンラインで、お金や社会保障制度、働き方のことを伝えてきました。経営を体験しながら学ぶ「戦略MG研修」（MG＝マネジメントゲーム）にも、まず開催する側として関わっていきたいと考えています。

もっとくわしい話は、別のページ（準備中）でお読みいただけるようにする予定です。

専門的背景：東洋思想（易学）を活かした個性理解・コミュニケーション支援

• 臨床の看護師として勤務
• 行政の保健師（約3年）
• 企業の産業保健師（約半年）
• 訪問看護ステーションの管理者（スタッフ4名）
• 医療従事者向けのオンライン講座を、月1回・約1年開催
• オンラインコミュニティの企画・運営に約1年半たずさわる
• 個人向けに、自分の活かし方・人との関わり方・大事な会話の準備のご相談をお受けしている

現在の活動：訪問看護の現場で働いています／事業所の外部顧問として、2026年10月から準備を進めています

経営者には経営者の、社員には社員の人生や目的があります。同じである必要はありません。

それでも、お互いの考え方や強みを知れば、同じ船の仲間として、それぞれの可能性を活かしていけます。

そんな関係を、SAME BOARD（セイムボード）と呼んでいます。

• 医療としての診断・治療や、心理療法は行いません。必要なときは専門の機関をご案内します。
• 労務・法律・税務の手続きや判断は行いません。
• 採用や評価の判断に、易学は使いません。配置を易学だけで決めることもしません。
• 決めるのは経営者・管理者・ご本人です。組織の成果をお約束するものではありません。